มีปัญหาร้ายแรงบางประการในสินค้าคงคลังของโรงกลึง มาวิเคราะห์กันโดยละเอียด
1. ประเพณีเทคโนโลยีการควบคุมสินค้าคงคลัง
สินค้าคงคลังของโรงงานแปรรูปเครื่องจักรของจีนใช้วิธีการควบคุมสินค้าคงคลังแบบครบวงจรสำหรับวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งหมด และไม่จัดประเภทสินค้าคงคลัง เป็นการจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมและครอบคลุมเพื่อเสนอการจัดการพิเศษสำหรับสินค้าคงคลังที่สำคัญบางรายการ ในแง่ของการคำนวณต้นทุนองค์กร สถานประกอบการผลิตจะคำนวณต้นทุนสินค้าคงคลังเพียงครั้งเดียวเมื่อสิ้นปี และไม่มีงบประมาณล่วงหน้า การควบคุมสินค้าคงคลังยังคงอยู่ในจำนวนสินค้าคงคลัง และพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงการลดทุนหมุนเวียนขององค์กรที่เกิดจากสต็อกมากเกินไป
2. การจัดตั้งองค์กรที่ไม่สมเหตุผลและการทำงานที่ไม่พร้อมเพรียงกันระหว่างแผนกต่างๆ
เนื่องจากการตั้งค่าโครงสร้างองค์กร แม้ว่าองค์กรการผลิตจะมีระบบการจัดการข้อมูลขั้นสูง แต่การเปลี่ยนแปลงแผนการผลิตยังไม่ได้รับการสื่อสารไปยังผู้ที่เกี่ยวข้องในครั้งแรก แต่ละแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในส่วนของตนเองเท่านั้น ไม่ว่าแผนการซื้อจะไม่ยึดตามแผนการผลิตหรือว่าแผนการผลิตไม่คำนึงถึงแผนวัสดุและความพร้อมใช้งานของวัสดุเมื่อมีการกำหนดสูตร มีแนวโน้มว่าจะมีการทะเลาะวิวาทหลังจากเกิดปัญหาขึ้น
3. การจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ
เนื่องจากข้อมูลมีระดับต่ำ จึงเป็นเรื่องยากที่จะนับวัสดุเดียวกันในสินค้าคงคลังสำหรับคลังสินค้าหลายรายการและใบขอซื้อหลายรายการ ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากการบริโภควัตถุดิบและอุปกรณ์เสริมเป็นเรื่องปกติ สินค้าคงคลังจึงเกี่ยวข้องกับวัสดุที่หลากหลาย ปริมาณที่ไม่สม่ำเสมอ และวัตถุดิบและอุปกรณ์เสริมจำนวนมากจะถูกบริโภคทุกวัน รายการคลังสินค้าเข้าและออกคลังสินค้าจำนวนมากได้รับการประมวลผลด้วยตนเอง และวัตถุทางกายภาพจะได้รับการตรวจสอบในเวลา ดังนั้นประสิทธิภาพการจัดการจึงต่ำมาก
4. การคาดการณ์ความต้องการวัสดุที่ไม่ถูกต้อง
สถานประกอบการผลิตควรส่งการคาดการณ์ความต้องการวัสดุไปยังซัพพลายเออร์ล่วงหน้าเพื่อช่วยซัพพลายเออร์ในการเตรียมสินค้าและยืนยันคำสั่งซื้อ ปริมาณการสั่งซื้อของลูกค้าเปลี่ยนไปตามไปด้วย ส่งผลให้มีสินค้าคงคลังมากเกินไปหรือขาดแคลน นอกจากนี้ยังมีการขาดแคลนสินค้าเนื่องจากซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์บุคคลที่สามไม่ส่งสินค้าทันเวลา