1. ความสัมพันธ์ระหว่างระบบภายในของการจัดการการผลิต
ระบบการจัดการการผลิตโดยทั่วไปประกอบด้วยระบบการเตรียมการผลิต ระบบดำเนินการผลิต และระบบควบคุมกระบวนการผลิต ในโรงงานตัดเฉือนของจีน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องประสานงานระบบเหล่านี้และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวและการปรับตัวของระบบการจัดการการผลิตขององค์กร เสริมสร้างข้อมูลการจัดการการผลิต และจากนั้นทำให้การจัดการการผลิตของเครื่องจักร สถานประกอบการผลิตพัฒนาไปในทิศทางที่อ่อนโยน
2. ความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีองค์กร ระบบ และนวัตกรรมการจัดการ
ระบบเศรษฐกิจตลาดของจีนมีการปฏิรูปและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และปัจจุบันจีนให้ความสำคัญกับนวัตกรรมสถาบันขององค์กรมากขึ้น แต่ละเลยนวัตกรรมการจัดการและเทคโนโลยี ซึ่งทำให้โหมดการจัดการการผลิตขององค์กรไม่สามารถส่งเสริมและปรับปรุงได้ ดังนั้น องค์กรจึงต้องจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างระบบองค์กร การจัดการเทคโนโลยี และนวัตกรรมอย่างถูกต้อง เพื่อให้ทั้งสามสิ่งนี้รวมกันอย่างใกล้ชิด และภายใต้การรับประกันของนวัตกรรมระบบและนวัตกรรมการจัดการ พวกเขาสามารถใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่เพื่อ ตอบสนองความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป
3. การดูดซึมและนวัตกรรมขององค์กรในการแนะนำ
สำหรับโรงงานแปรรูปเครื่องจักรของจีน เมื่อแนะนำโหมดการจัดการการผลิตขั้นสูง พวกเขาจำเป็นต้องซึมซับและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตามสถานการณ์จริงขององค์กรของตนเอง สำหรับองค์กรการผลิตของการแปรรูปและประกอบเครื่องจักรในขั้นปัจจุบันในประเทศจีน แนวคิดของการผลิตแบบทันเวลาพร้อมความสามารถในการปรับตัวทั่วไปได้ถูกนำมาใช้ เมื่อองค์กรพัฒนาไปสู่ระดับหนึ่ง จะมีการดำเนินการ "การแนะนำรอง การพัฒนาและนวัตกรรม" ขณะนี้ โหมด ERP ถูกใช้งาน อย่างไรก็ตาม สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ในจีน โหมด ERP ยังคงมีความไม่สามารถปรับตัวและข้อบกพร่องได้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างนวัตกรรมตามสถานการณ์จริงขององค์กรและสภาวะตลาด และสร้างโหมดการจัดการการผลิตที่เหมาะสมกับการพัฒนาองค์กร
