(1) ความคืบหน้าของธุรกรรม
ควบคุมเวลาตั้งแต่การรับคำสั่งซื้อของลูกค้าไปจนถึงการวิเคราะห์วัสดุ การสั่งซื้อ ฯลฯ
(2) ความคืบหน้าการจัดซื้อ
วัสดุและชิ้นส่วนที่ซื้อต้องมีเวลาในการจัดซื้อและการเตรียมมาตรฐานและควบคุมอย่างเข้มงวด
(3) ความคืบหน้าการตรวจสอบ
ควรควบคุมเวลาในการยอมรับวัสดุหลังจากเข้าสู่โรงงาน
(4) ความก้าวหน้าของการเอาท์ซอร์ส
ควบคุมการประมวลผลและกำหนดการผลิตของหน่วยงานเอาท์ซอร์ส
(5) กำหนดการผลิต
อยู่ภายใต้การควบคุมแบบคู่ของแผนกการผลิตและการจัดการการผลิต
วิธีการจัดการความก้าวหน้าเป็นวิธีการควบคุมความก้าวหน้าที่ใช้กันทั่วไป
(1) กฎหมายควบคุมแบทช์
แผนการผลิตจัดทำขึ้นเป็นชุดๆ และใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานของการจัดการความคืบหน้า วิธีนี้ใช้ได้กับผลิตภัณฑ์การผลิตสินค้าคงคลัง
(2) กฎหมายควบคุมคำสั่ง
วิธีนี้ใช้ได้กับการผลิตตามคำสั่ง แต่ละใบสั่งจะมีหมายเลข (บางครั้งใบสั่งมีขนาดใหญ่ และสินค้าจะถูกจัดส่งเป็นชุดและแบบผ่อนชำระ หรือสามารถแยกใบสั่งออกเพื่อออกใบสั่งผลิต) แนวปฏิบัตินี้พบได้บ่อยที่สุดในวิสาหกิจทั่วไป
ขั้นตอนพื้นฐานของการจัดการตารางการผลิต
(1) ฝ่ายขายลงนามในใบสั่งขายตามกำลังการผลิตที่เจ้าหน้าที่บริหารการผลิตป้อนกลับ
(2) หลังจากเจรจากับฝ่ายบริหารการผลิตแล้ว ฝ่ายขายจะจัดเตรียมแผนการขาย (หมายเลขคำสั่งซื้อ สินค้า ปริมาณ และวันที่ส่งมอบของจำนวนและรายละเอียดทั้งหมด)
(3) ฝ่ายบริหารการผลิตจัดแผนการผลิตรายไตรมาส รายเดือน และรายสัปดาห์ ตามกำลังการผลิตของโรงงานและแผนการขาย
(4) ฝ่ายจัดซื้อต้องกำหนดแผนการซื้อและการให้อาหารตามแผนการผลิตและสินค้าคงคลังวัสดุ และเจรจากับซัพพลายเออร์ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อกำหนดแผนการให้อาหาร
(5) เจ้าหน้าที่จัดซื้อต้องตรวจสอบและติดตามความคืบหน้าของวัสดุที่เข้ามา
(6) เจ้าหน้าที่คลังสินค้าต้องเตรียมวัสดุที่จำเป็นล่วงหน้าและป้อนกลับให้เจ้าหน้าที่จัดซื้อล่วงหน้าในกรณีที่ขาดแคลน
(7) ฝ่ายผลิตควบคุมกำลังการผลิตและกำหนดการผลิตตามแผนการผลิต หากพบปัญหาควรรายงานให้เจ้าหน้าที่บริหารการผลิตทราบทันเวลาและควบคุมและปรับเปลี่ยนให้ทันเวลา
