ของเสียจากการผลิตคืออะไร?
สิ้นเปลืองต้นทุนทรัพยากร
องค์กรหลายแห่งมุ่งเน้นเฉพาะความต้องการระยะสั้นเมื่อสร้างโรงงานและซื้ออุปกรณ์ และไม่มีแผนที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาองค์กรในระยะยาวในอนาคต สิ่งนี้นำไปสู่การสูญเสียที่ดิน โรงงาน อุปกรณ์ และทรัพยากรอื่นๆ อย่างร้ายแรง
เรามักจะเห็นว่าบางกิจการต้องเสริมกำลัง ซ่อมแซม หรือรื้อถอน และสร้างโรงงานใหม่หลังจากสร้างเสร็จไม่นาน เพราะเมื่อสร้างโรงงานเดิมแล้ว พื้นที่โรงงานและคุณภาพไม่เป็นไปตามมาตรฐาน เนื่องจากงานสร้างของ Jerry หรือไม่สมเหตุผล การวางแผน. ผลที่ตามมาหลังจากพลิกผันหลายครั้ง ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการสร้างใหม่สูงกว่าการสร้างโรงงานคุณภาพสูงหลายเท่า ส่งผลให้เกิดความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย
นอกจากนี้ยังมีบางองค์กรที่ไม่รู้ทิศทางของตลาดและยึดติดกับธุรกิจดั้งเดิมของตนเท่านั้น โดยไม่คำนึงว่าจะมีตลาดสำหรับธุรกิจนี้หรือไม่ ฉันเคยได้ยินเรื่องราวเช่นนี้: องค์กรหลายแห่งที่ผลิตอุปกรณ์เสริมสำหรับโทรศัพท์มือถือได้ทำความสะอาดโกดังของตนเมื่อปิดตัวลง และพบว่าในโกดังเต็มไปด้วยกุญแจโทรศัพท์มือถือแบบเก่า เพราะพวกเขาไม่ตระหนักว่ายุคของโทรศัพท์มือถือแบบปุ่มกดได้สิ้นสุดลงแล้ว และโทรศัพท์มือถือระบบสัมผัสก็ได้ครอบครองตลาดทั้งหมดแล้ว พวกเขายังคงผลิตตามแนวคิดเดิม เป็นผลให้พวกเขาสามารถสะสมสินค้าที่ผลิตโดยการใช้ทรัพยากรจำนวนมากในคลังสินค้าเท่านั้น
เปลืองค่าแรง
ผู้ประกอบการหลายคนเชื่อในมุมมอง: องค์กรควรใหญ่และแข็งแกร่งที่สุด เฉพาะเมื่อพวกเขาใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น องค์กรจะสามารถแข่งขันได้เพียงพอ ผลลัพธ์ของมุมมองนี้คือองค์กรสุ่มสี่สุ่มห้ารับสมัครและขยายขนาดโดยไม่คำนึงถึงกฎหมายตลาด การจัดตั้งแผนกและการจัดการยุ่งยาก สถาบันและบุคลากรที่ไม่จำเป็นจำนวนมากเพิ่มการลงทุนขององค์กร ในขณะที่ประสิทธิภาพการผลิตช้าลง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการบางคนกระตือรือร้นที่จะจัดการประชุม และเรื่องใหญ่ๆ ก็ควรจะพูดคุยกันในที่ประชุมด้วย จะมีรายงานยาวในที่ประชุมด้วย เพราะกลัวผู้เข้าร่วมจะไม่เห็นคุณค่าในเจตนารมณ์ของการประชุม ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถฆ่าเวลาที่น่าเบื่อได้ และในทางกลับกัน ดูเหมือนว่าคุณจะทำงานหนักและมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรอย่างไม่มีอะไรมาแทนที่ได้ มันคือการฆ่านกสองตัวด้วยหินก้อนเดียวและได้ผลลัพธ์สองเท่าโดยใช้ความพยายามเพียงครึ่งเดียว แต่ฉันไม่รู้ว่าผู้จัดการดังกล่าวไม่เพียงเสียต้นทุนแรงงานของตนเอง แต่ยังรวมถึงต้นทุนแรงงานของผู้เข้าร่วมทั้งหมดด้วย เขาบังคับใช้แรงงานจำนวนมากที่ควรทำงานในแนวหน้าและสร้างมูลค่าในห้องประชุม แบบนี้จะไม่ให้เกิดขยะได้อย่างไร?
นอกจากนี้ ในบางองค์กร เจ้านายเชื่อว่าพนักงานทุกคนมีความสามารถรอบด้าน ซึ่งไม่เพียงแต่เก่งในด้านการแปรรูปและการผลิตเท่านั้น แต่ยังเชี่ยวชาญในการกวาดพื้น ทำอาหาร และแปรงห้องน้ำอีกด้วย ดังนั้นพวกเขาจึงควรระดมความคิดริเริ่มอย่างเต็มที่ เก็บกวาดทุกเช้าและเย็น และปรุงอาหารในโรงอาหารตอนเที่ยง งานเหล่านี้ไม่ได้จ้างจากภายนอกอีกต่อไป แต่จ้างโดยพนักงานของพวกเขาเอง เป็นผลให้วิศวกรกวาดพื้นด้วยเงินเดือนของวิศวกร และช่างเทคนิคทำอาหารด้วยเงินเดือนของช่างเทคนิค การจ้างป้าที่กวาดพื้นและทำอาหารน้อยลงส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของมืออาชีพเหล่านั้นอย่างมาก มันเหมือนกับหยิบเมล็ดงาและสูญเสียแตงโม
เสียความคิดสร้างสรรค์
อุตสาหกรรมการผลิตในปัจจุบันเป็นเหมือนยิมนาสติกวิทยุ ผู้คนแบ่งชุดยิมนาสติกออกเป็นหลายส่วน และงานที่ซับซ้อนแต่เดิมจะกลายเป็นเรื่องง่าย วิธีนี้อาจใช้ได้ทันทีในช่วงแรกของการก่อตั้งองค์กร แต่ด้วยการสะสมทุนและการขยายตัวของธุรกิจ มันไม่ต่อเนื่องเกินไปที่จะพอใจกับการจัดเรียงและการรวมกันของการกระทำการสลายตัว ผู้ประกอบการด้านการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีผลิตภัณฑ์ของตนเอง ควรพยายามเต็มที่กับการใช้ความคิดสร้างสรรค์ของตน และทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนมีตราสินค้าตามคำสั่งของตนเอง
อย่างไรก็ตาม ความจริงก็คือว่าผู้ประกอบธุรกิจเพื่อผลประโยชน์ระยะสั้นหรือกลัวการสูญเสียที่เกิดจากความล้มเหลวของนวัตกรรม ใช้ทัศนคติที่อนุรักษ์นิยมและมีระเบียบวินัย และปฏิเสธความคิดใหม่ๆ ทั้งหมด ดังนั้นพนักงานต่อไปนี้จึงทำงานพื้นฐานและไร้ความคิดโดยธรรมชาติ เมื่อเวลาผ่านไป ผู้คนที่มีความคิดมักจะเข้าสู่สายการประกอบเครื่องจักรโดยไม่ได้คิด และช่างเทคนิครุ่นเยาว์ได้เข้าใจความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความอาวุโสก่อนเวลาอันควรในเกรดที่ควรเต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์
หากการเสียทรัพย์สินที่มีตัวตนของกิจการเป็นเหมือนการทำลายกระดูกและกล้ามเนื้อ การเสียทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตนก็เหมือนเนื้องอกร้ายที่มองไม่เห็นและจับต้องไม่ได้ แต่อันตรายถึงชีวิตมากกว่า
ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย สาเหตุของความสูญเปล่าข้างต้นนั้นเหมือนกัน: สายตาสั้น ความทะเยอทะยาน และการแสวงหาผลประโยชน์ในทันทีโดยไม่คำนึงถึงระยะยาว นี่ไม่ใช่แค่โรคที่ดื้อรั้นของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนเท่านั้น แต่ยังเป็นโรคที่พบบ่อยในทุกอุตสาหกรรมด้วย บางที เราไม่จำเป็นต้องอิจฉาอุตสาหกรรม 40 ก่อน แต่ควรเรียนรู้ที่จะมององค์กรด้วยสายตาที่พัฒนาและไม่หุนหันพลันแล่น เรียนรู้ที่จะมองขึ้นไปบนดวงดาวและมองลงมาจากพื้นดิน และเรียนรู้ที่จะรักษาทรัพย์สินที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนทั้งหมดขององค์กรในระดับกลยุทธ์ การกำจัดของเสียเหล่านี้ไม่น้อยไปกว่าการสร้างเลือดใหม่ให้กับองค์กร