แนะนำบริษัทที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน แนะนำแนวคิดของการผลิตแบบลีนผ่านบุคคลที่สาม และช่วยให้องค์กรของคุณเองนำโมเดลการจัดการการผลิตแบบลีนไปใช้
องค์กรที่ใช้โมเดลนี้โดยทั่วไปจะแยกแยะโครงสร้างองค์กรและเสริมการทำงานของ PMC (ผ่านการประชุมประสานงานการผลิตรายวันเพื่อตรวจสอบสถานะของแผนการผลิตของวันก่อนหน้า การเปิดตัวแผนในวันนั้น การตรวจสอบวัสดุ ความจุอุปกรณ์ และสถานะบุคลากร เป็นต้น) แล้วดำเนินการตามหน่วยงานต่างๆ การปรับปรุงฟังก์ชัน การเรียงลำดับข้อมูลประสิทธิภาพหลักของแผนกต่างๆ และการแนะนำการประเมินทีมระดับห้าดาวและขั้นตอนอื่นๆ เพื่อค่อยๆ แนะนำรูปแบบการผลิตแบบลีน ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงสถานะที่เป็นอยู่ของการจัดการการผลิตได้ในช่วงเวลาสั้นๆ .
อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ต้องใช้ต้นทุนที่แน่นอน และองค์กรขนาดเล็กจำนวนมากที่มีความสามารถในการจ่ายต่ำไม่สามารถจ่ายได้ ดังนั้นจึงจะทำให้บริษัทที่ดีขอคำแนะนำจากบริษัทที่ปรึกษาและดีขึ้นเรื่อยๆ และบริษัทที่ยากจนขอให้บริษัทที่ปรึกษาให้คำแนะนำและกลายเป็นแย่ลงและแย่ลง ปรากฏการณ์โพลาไรซ์
